Cultuur van de toekomst

Toekomstscenario’s ontwikkelen

Verken jullie cultuur van de toekomst, waarin wendbaarheid en wellbeing een grote plaats zullen innemen. Aan de Toekomsttafel creëren we scenario’s en verkennen we welke stappen je nu al kunt zetten richting jullie gewenste toekomst.

Neem contact op

“Organisaties die actief aan toekomstverkenningen doen, zijn gemiddeld 33% winstgevender en groeien 200% sneller dan hun concurrenten.”

-Rohrbeck & Kum, 2018

Cultuur van de toekomst

Toekomstscenario’s ontwikkelen

Verken jullie cultuur van de toekomst, waarin wendbaarheid en wellbeing een grote plaats zullen innemen. Aan de Toekomsttafel creëren we scenario’s en verkennen we welke stappen je nu al kunt zetten richting jullie gewenste toekomst.

Neem contact op

“Organisaties die actief aan toekomstverkenningen doen, zijn gemiddeld 33% winstgevender en groeien 200% sneller dan hun concurrenten.”

-Rohrbeck & Kum, 2018

Cultuur van de toekomst

Als je de trendrapporten en onderzoeken bekijkt, komt in de cultuur van de toekomst de nadruk steeds meer op:

  • Medewerkers aantrekken en behouden, waarvoor diversiteit, inclusie en medewerkershappiness essentieel worden.
  • Echte verbinding onderling, als reactie op de verder toenemende individualisering in de maatschappij.
  • Flexibel kunnen omgaan met continue en complexe veranderingen zoals de digitale transformatie en klimaatverandering.
  • Zuiverheid en integriteit wordt van organisaties steeds meer geeist door nieuwe generaties en de buitenwereld.
  • Betekenisvol bezig zijn: je bijdrage leveren aan de wereld en een positieve impact maken.
  • Verregaande persoonlijke en professionele ontwikkeling, want alleen zaken als emotionele intelligentie, empathie en creativiteit blijven de mens onderscheiden van AI.

Deze cultuurelementen van de toekomst vat ik samen in de bouwstenen Wendbaarheid en Wellbeing.

Cultuur van de toekomst

Als je de trendrapporten en onderzoeken bekijkt, komt in de cultuur van de toekomst de nadruk steeds meer op:

  • Medewerkers aantrekken en behouden, waarvoor diversiteit, inclusie en medewerkershappiness essentieel worden.
  • Echte verbinding onderling, als reactie op de verder toenemende individualisering in de maatschappij.
  • Flexibel kunnen omgaan met continue en complexe veranderingen zoals de digitale transformatie en klimaatverandering.
  • Zuiverheid en integriteit wordt van organisaties steeds meer geeist door nieuwe generaties en de buitenwereld.
  • Betekenisvol bezig zijn: je bijdrage leveren aan de wereld en een positieve impact maken.
  • Verregaande persoonlijke en professionele ontwikkeling, want alleen zaken als emotionele intelligentie, empathie en creativiteit blijven de mens onderscheiden van AI.

Deze cultuurelementen van de toekomst vat ik samen in de bouwstenen Wendbaarheid en Wellbeing.

Bouwstenen in cultuur van de toekomst

Cultuur van
de wendbaarheid

“De enige constante die we hebben is verandering”. Verandering in organisaties gaan we naar verwachting steeds meer ervaren door snelle technologische ontwikkeling, toenemende wet- en regelgeving, de grotere rol van duurzaamheid en door verschuivingen op de arbeidsmarkt. Een cultuur van wendbaarheid gaat over het om kunnen gaan met dit soort ontwikkelingen. Zowel in de structuren, processen en systemen, als in de zachte kant van de organisatie.

Wellbeing:
Van luxe naar noodzaak

Gemotiveerde en gelukkige medewerkers leveren hogere kwaliteit, blijven langer bij een organisatie werken, en zijn beter in staat wendbaar te zijn. En als een organisatie bekend staat om de aandacht voor wellbeing, trekt dat nieuw talent aan. Dit is key in de krappe arbeidsmarkt, die nog wel even blijft aanhouden. Wellbeing gaat in de toekomst steeds meer over diversiteit en inclusie, betekenisvol werk doen, verbinding in de organisatie voelen, integriteit en transparantie.

Bouwstenen in cultuur van de toekomst

Cultuur van
de wendbaarheid

“De enige constante die we hebben is verandering”. Verandering in organisaties gaan we naar verwachting steeds meer ervaren door snelle technologische ontwikkeling, toenemende wet- en regelgeving, de grotere rol van duurzaamheid en door verschuivingen op de arbeidsmarkt. Een cultuur van wendbaarheid gaat over het om kunnen gaan met dit soort ontwikkelingen. Zowel in de structuren, processen en systemen, als in de zachte kant van de organisatie.

Wellbeing:
Van luxe naar noodzaak

Gemotiveerde en gelukkige medewerkers leveren hogere kwaliteit, blijven langer bij een organisatie werken, en zijn beter in staat wendbaar te zijn. En als een organisatie bekend staat om de aandacht voor wellbeing, trekt dat nieuw talent aan. Dit is key in de krappe arbeidsmarkt, die nog wel even blijft aanhouden. Wellbeing gaat in de toekomst steeds meer over diversiteit en inclusie, betekenisvol werk doen, verbinding in de organisatie voelen, integriteit en transparantie.

Toekomstdenken
aan de toekomsttafel

Hoe ziet jullie cultuur van de toekomst eruit? Daarvoor is de Toekomsttafel. We ontwikkelen samen meerdere scenario’s voor jullie bedrijfscultuur in de waarschijnlijke, mogelijke en wenselijke toekomst. Daarin nemen we de bouwstenen wendbaarheid en wellbeing mee. En waarbij we goed kijken naar wat jullie uniek maakt in de bestaande organisatiecultuur .

Zo kun je vandaag al stappen zetten in de richting van jullie gewenste toekomst.

“Your future is created by what you do today, not tomorrow”

-Robert Kiyosaki, 1997

Toekomstdenken
aan de toekomsttafel

Hoe ziet jullie cultuur van de toekomst eruit? Daarvoor is de Toekomsttafel. We ontwikkelen samen meerdere scenario’s voor jullie bedrijfscultuur in de waarschijnlijke, mogelijke en wenselijke toekomst. Daarin nemen we de bouwstenen wendbaarheid en wellbeing mee. En waarbij we goed kijken naar wat jullie uniek maakt in de bestaande organisatiecultuur .

Zo kun je vandaag al stappen zetten in de richting van jullie gewenste toekomst.

“Your future is created by what you do today, not tomorrow”

-Robert Kiyosaki, 1997

Scenario’s ontwikkelen
vanuit diverse perspectieven

Aan de Toekomsttafel ga je verschillende scenario’s exploreren. Dit doe je met een diverse groep zodat je door verschillende perspectieven kunt kijken. Wat je nodig hebt in toekomstdenken is een onderzoekende en creatieve blik, en wat je vaak tegenhoudt hierbij zijn je eigen aannames. Ook negatieve of cynische gedachten leiden vaak tot ongunstige uitkomsten; creativiteit en verbeelding zijn de ingrediënten om goed te kunnen toekomstdenken. 

Scenario’s ontwikkelen
vanuit diverse perspectieven

Aan de Toekomsttafel ga je verschillende scenario’s exploreren. Dit doe je met een diverse groep zodat je door verschillende perspectieven kunt kijken. Wat je nodig hebt in toekomstdenken is een onderzoekende en creatieve blik, en wat je vaak tegenhoudt hierbij zijn je eigen aannames. Ook negatieve of cynische gedachten leiden vaak tot ongunstige uitkomsten; creativiteit en verbeelding zijn de ingrediënten om goed te kunnen toekomstdenken. 

De uitkomst?

De Toekomsttafel helpt je voorbereiden op jullie cultuur van de toekomst. Het concept zorgt ook voor meer verbinding in de organisatie, wakkert creativiteit aan, en maakt jullie onderscheidend.

Toekomsttafel in jouw organisatie?

De uitkomst?

De Toekomsttafel helpt je voorbereiden op jullie cultuur van de toekomst. Het concept zorgt ook voor meer verbinding in de organisatie, wakkert creativiteit aan, en maakt jullie onderscheidend.

Toekomsttafel in jouw organisatie?