Antropologie meets corporate: impact en resultaat
Als onafhankelijke partner onderzoek ik jullie bedrijfscultuur en geef ik inzicht in wat deze voor de totale organisatie betekent, zodat we verbeteringen kunnen doorvoeren. Cultuurverbeteringen voer je niet door van vandaag op morgen. Daarom ben ik gedurende langere tijd aanwezig in jouw organisatie.
Ik combineer in mijn werk antropologische met meetbare corporate methoden. Dit raakt zowel de harde als de zachte kant van de organisatie. Dus de structuur, strategie, transformatie, doelstellingen en beleid; en de zachtere elementen zoals waarden, voorbeeldgedrag, overtuigingen, communicatie, principes en relaties.
Ik ben ervan overtuigd dat je alleen met zo’n integrale aanpak het verschil kunt maken. Een verschil dat leidt tot de gewenste verandering, precies daar waar jouw organisatie dat nodig heeft. Met als resultaat duurzame impact en positief langetermijnresultaat.
Antropologie meets corporate: impact en resultaat
Als onafhankelijke partner onderzoek ik jullie bedrijfscultuur en geef ik inzicht in wat deze voor de totale organisatie betekent, zodat we verbeteringen kunnen doorvoeren. Cultuurverbeteringen voer je niet door van vandaag op morgen. Daarom ben ik gedurende langere tijd aanwezig in jouw organisatie.
Ik combineer in mijn werk antropologische met meetbare corporate methoden. Dit raakt zowel de harde als de zachte kant van de organisatie. Dus de structuur, strategie, transformatie, doelstellingen en beleid; en de zachtere elementen zoals waarden, voorbeeldgedrag, overtuigingen, communicatie, principes en relaties.
Ik ben ervan overtuigd dat je alleen met zo’n integrale aanpak het verschil kunt maken. Een verschil dat leidt tot de gewenste verandering, precies daar waar jouw organisatie dat nodig heeft. Met als resultaat duurzame impact en positief langetermijnresultaat.
Een aanpak in vier stappen:
1.
Onderzoek
huidige cultuur
Wat zijn belangrijke kenmerken van jullie huidige cultuur? Hoe zijn de onderlinge relaties en hoe effectief is de communicatie? Is er veel emotie, frustratie en blijft veel onuitgesproken? Wat gaat goed en wat werkt belemmerend?
2.
Mapping:
de gewenste cultuur
Zonder duidelijk eindpunt, kun je niet van je mensen verwachten dat ze de gewenste kant op bewegen. De gewenste cultuur met elkaar zo duidelijk en concreet mogelijk maken is dus stap 1. Goed startpunt voor deze mapping is de kernwaardenscan.
3.
Transformatie
richting het doel
Met interventies in gedrag, structuren en symboliek, beïnvloeden we de huidige situatie op weg naar de gewenste situatie. Het overkoepelende programma trek ik, ik faciliteer jullie en heb een aanjagende rol. Maar van jullie wordt ook actie verwacht!
4.
Borging & monitoring:
blijvend resultaat
We willen natuurlijk dat alle ingezette verandering ook beklijft. Dus in de laatste fase zorgen zorgvuldige inbedding, regelmatige metingen, participatieve observatie en feedback voor toekomstbestendigheid.
Ga de uitdaging aan
Bedrijfscultuur is complex, dynamisch en niet maakbaar. Maar zeker wel beïnvloedbaar. Verandering in cultuur vindt niet van vandaag op morgen plaats. Het vraagt van jou en je organisatie inzet, geduld en lef. Durf jij:
- In de spiegel te kijken?
- Mensen vrij te maken om gedisciplineerd met verandering aan de slag te gaan?
- Bestaande structuren en systemen aan te passen waar nodig?
Dan bouw ik graag samen met jou en jouw mensen aan een great company culture. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Ga de uitdaging aan
Bedrijfscultuur is complex, dynamisch en niet maakbaar. Maar zeker wel beïnvloedbaar. Verandering in cultuur vindt niet van vandaag op morgen plaats. Het vraagt van jou en je organisatie inzet, geduld en lef. Durf jij:
- In de spiegel te kijken?
- Mensen vrij te maken om gedisciplineerd met verandering aan de slag te gaan?
- Bestaande structuren en systemen aan te passen waar nodig?
Dan bouw ik graag samen met jou en jouw mensen aan een great company culture. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.